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雷锋网此前报道的某传统零售商曾表达过这样的意见:宝棋部晴北京并发表重并投直到目前 ,宝棋部晴北京并发表重并投我们接触到的服务商没有哪个有很好的能力提供服务,因为它们大多数只能提供工具,真正要求落地是非常困难的 。值得一提的是 ,宝棋部晴北京并发表重并投客如云2019年年会的举办地点正是成都。宝棋部晴北京并发表重并投接下来的餐饮ToB竞争也将进入巨头对垒的时代。而口碑、宝棋部晴北京并发表重并投饿了么合并之后,更重要的是在技术架构上正向阿里云迁移,底层数据也在加速和阿里系打通。

其实早在去年年中,业内就已经出现众多客如云被阿里收购的声音。那么客如云此番融入阿里生态,能否获得工具之外的更多能力呢 ? 客观地看,尽管短时间内会迎来裁员阵痛,但长期看此前阿里在ToB领域的收购整合已收获了初步成效。

这意味着客如云不仅要做好产品,更要自建本地化运维团队,同时在硬件渠道的让利以及相应的库存堆积上有大量前期成本的投入。那么这个生态,应该也必须是口碑、饿了么。2016年前后 ,餐饮软件行业竞争就已经处于白热化。据了解,客如云成立于2012年,曾获百度风投、阿里的先后融资。

如2013年收购的友盟,2018年收购的Teambition。公司法定代表人为李杨东,他是阿里本地生活服务公司副总裁 ,曾任口碑CTO。而客如云绝大部分的营收贡献来来自于软件服务,硬件毛利率低不足以支撑企业收入增长动力。据其业绩披露看,2017年客如云营收2.2亿元,亏损超9000万 ,2016年、2017年两年共亏损约1.5亿元。

就目前而言,除了阿里、美团点评这样的互联网公司 ,依然没有涌现能覆盖前后端的餐饮软件供应商。雷锋网随即向客如云方面求证,对方的回复是春节后将予以官方答复。

阿里收购客如云,为何来得如此直接? 此前,创始人彭雷提出了人、财、物、客四个维度连接招聘培训服务、金融服务、供应链全流程服务以及第三方生活服务平台。据悉,客如云的主体公司将从创始人彭雷控股且任法定代表人的时时同云科技(北京)有限责任公司变成时时同云科技(成都)有限责任公司,客如云的员工已经迁入到新的主体公司。

2015年挂牌新三板,但很快在2019年4月退市。【客如云创始人 彭雷】 对于一家餐饮SaaS企业而言,平台上留存了大量用户数据,是可以进一步延伸到供应链金融、精准营销等服务。据此前一项数据显示,倒闭餐饮门店的平均存货时间仅为456天,其中大多数门店倒在8个月到2年的时间里。正如客如云此前一直所坚持的直营和城市创业合伙人渠道代理模式,在全国多个城市均有布局。放大到整个餐饮行业的数字化问题上,包括客如云在内的大部分餐饮服务商,也面临着餐饮信息化渗透率不足10%无法突破的问题。据此前财报指出,客如云软件服务亏损的原因,正是由于增加了分站的运维人员数量,使营业成本中的人工成本大幅增加。

例如,与京东、蜀海、信良记在物上的合作,与美团 、糯米、大众点评在客上的合作。原标题:餐饮SaaS新变局:阿里口碑欲8亿收购客如云? 近日,据有关媒体报道称,阿里口碑已于2019年4月以8亿元收购了餐饮SaaS服务商客如云。

难道可以说,业绩亏损是客如云不得不接受阿里收购的直接原因吗? 尽管此前客如云与阿里的合作关系正逐渐密切起来,选择是否被收购带来的首先是股权问题,但我们想知道:如果客如云被阿里收购,公司能否将继续继续保持独立运营?客如云合作伙伴和商家客户的权利是否将持续维护?客如云又将会从阿里口碑获得技术、组织 、市场资源等哪些方面的支持? 信息化渗透率不足10%的餐饮行业 中国餐饮行业的现实情况是,餐饮门店的生存率太低了 。然而在2019年,我们能看到一个明显的信号其实是去开放平台化,客如云开始提出私域流量解决方案,包括小程序、公众号等线上场景和智能POS 、桌贴二维码等线下场景解决方案。

时时同云科技(成都)有限责任公司注册于2019年5月,由浙江口碑网络技术有限公司100%控股。像百度投资客如云、支付宝投资二维火,美团投资屏芯科技(后被美团全资收购),大众点评投资天财商龙 。

客如云扮演着的将是又一个带动商户入驻阿里口碑的角色。只不过,口碑饿了么如今在整体营收上与美团点评相比仍然差距甚大:以2019Q2财报来看,前者总营收为61.8亿元,而后者已达到227亿元 。试问,如果阿里口碑真得收购了客如云 ,后者是否还会与美团、京东等产生合作关系? 而在此次战略发布会上,客如云邀请到了阿里口碑相关负责人现场进行发言在金融板块,朱飞及其团队已经有7年的农机金融经验,从产品设计、获客、风控架构搭建、贷中/贷后管理形成了完整体系。

朱飞表示 ,目前公司已经初步完成产品研发及早期渠道体系建立,接下来将进行快速商业落地,建立规模和品牌口碑 。投保后,四季为农有专属理赔团队,大部分理赔事件用户可以实现全程线上无纸化操作,通过照片、视频判断事故严重性,部分结合线下渠道商和保险公司合作网点的辅助。

盈利模式方面,四季为农目前主要依靠保险产品技术服务费、销售 、理赔等环节盈利。另外,往垂直行业深挖也是一种方法 ——「四季为农」想要做的 ,就是立足农业机械领域,以保险为核心,再延伸到垂直领域服务 。

四季为农的模式可以概括为:以农机保险为核心,从农机保险的产品、获客、销售、理赔到保险科技服务均覆盖,建立了厂家 、经销商和合作社等B端渠道之后,再帮助B端渠道拓展C端市场,做垂直服务。在农机保险领域,36氪还报道过农分期,不过农分期服务主要在以农业生产环节,而且模式与四季为农不同,是自建营销体系而非经销商。

以下为天使轮融资时的报道原文: 36氪获悉,专注于农机领域的互联网服务平台四季为农近日完成天使轮融资,融资金额数百万元。目前四季为农与超过 1800 家厂家及经销商达成合作,由他们作为保险渠道商向终端用户销售,平均一个经销商会主推 1 - 3 种保险产品,投保流程由四季为农开发的app完成,渠道商可以在上面管理保单,终端用户可以通过微信查看保单,申请发票等。目前四季为农团队近30 人,CEO朱飞曾任宜信农机板块业务总监、信农贷品牌联创,也曾在政府机构、农机生产企业任职,行业经验超过 10 年。合作模式有多种,除了帮助金融机构获客外,四季为农建立了一整套农机风控系统模型和产品,并提供贷后管理服务,收取技术服务费。

朱飞表示,这样的模式可以避免经销商和用户联合欺诈,同时为了便于贷后管理,四季为农对农机添加了有锁车功能的物联网远程控制设备。朱飞表示 ,上半年四季为农拥有超过 4000 个终端客户,全年平均客单价在千元左右 ,且复购率在 90%,平均投保期限在 2 - 4 个月左右,今年上半年已经达到数百万元保费。

在互联网对保险领域的改造里,在产品和销售端 ,一是往横向走,做保险超市 ,往全品类拓展,如慧择、大特保等。2019年7月,36氪曾详细报道过四季为农,谈及最新的业务进展 ,朱飞表示,保险业务方面,2019年保险业务如期完成了增长,目前全国近2万家农机经销商中已有4000多家经销商达成合作,并已经服务了5万多名终端用户。

而品类方面,目前四季为农平台上拥有 12 个大类共 70 多种保险产品,根据农机不同机型、地域不同,设置的保费保额也不相同,投保期限在 1/2/3/6/12 个月不等。未来,公司定位服务B端客户,如生产企业和经销商,专注农机产业互联网,为行业节本增效。